WEBVTT

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HUGO BOSS hat in den vergangenen drei Jahren vielversprechende Ergebnisse erzielt,

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angetrieben durch die konsequente Umsetzung unserer „CLAIM 5“-Strategie.

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Unsere Umsatzdynamik hat sich deutlich beschleunigt,

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da wir die Relevanz unserer Marken BOSS und HUGO gesteigert

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und unsere Kunden zu echten Fans gemacht haben.

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2024 sind wir einem klaren Leitprinzip gefolgt:

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Wir haben unseren Fokus auf das gelegt, was wirklich zählt – außergewöhnliche Produkte zu kreieren,

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unvergessliche Kundenerlebnisse zu schaffen

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und gleichzeitig unsere Organisation widerstandsfähig zu halten.

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Und trotz eines deutlich anspruchsvolleren Marktumfelds haben wir besondere Highlights geschaffen:

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Einer der aufregendsten Momente war es, David Beckham

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als Teil unserer HUGO BOSS Familie willkommen zu heißen.

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Neben einer mehrjährigen Design-Partnerschaft

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wurde er auch zum zentralen Gesicht unserer weltweiten Markenkampagnen.

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Unsere aufmerksamkeitsstarken Marketingaktivierungen

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bleiben unverzichtbar, um unsere Fans weltweit zu begeistern.

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Und unsere fantastische BOSS Fashion Show in Mailand markierte einen neuen Meilenstein

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als das erfolgreichste Fashion-Event in unserer Unternehmensgeschichte.

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Unser starker Fokus auf Design, Innovation und Nachhaltigkeit

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hat unsere 24/7-Lifestyle-Marken noch attraktiver gemacht

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– ein großartiges Beispiel dafür ist unsere neue Denim-Linie HUGO Blue.

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Mit unserem einzigartigen Omnichannel-Ansatz

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haben wir den Konsumenten weltweit unsere Marken noch näher gebracht

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und mit unserem neuen Loyalty-Programm HUGO BOSS XP

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die Interaktion mit unseren Kunden auf das nächste Level gehoben.

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Dadurch haben wir die Verbindung zu unseren BOSS- und HUGO-Fans weiter gestärkt

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und unsere Mitgliederzahl in 2024 bereits auf mehr als 10 Millionen registrierte Kunden ausgebaut.

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Diese strategischen Initiativen

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haben die Markenstärke von BOSS und HUGO weiter erhöht und zu einem neuen Rekordumsatz für 2024 geführt

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– trotz der deutlichen Abschwächung in unserer Branche.

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Deshalb haben wir weiterhin einen starken Fokus auf wichtige Effizienzmaßnahmen gelegt:

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Wir haben unsere digitale Plattform entlang der gesamten Wertschöpfungskette weiter gestärkt,

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unsere globalen Beschaffungsaktivitäten optimiert und unsere betrieblichen Aufwendungen gezielt angepasst.

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Diese Balance zwischen Kostenmanagement und wichtigen Investitionen

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wird auch in Zukunft entscheidend sein, um unsere Profitabilität zu unterstützen

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und so den Weg für nachhaltiges, profitables Wachstum ebnen.

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Und genau deshalb kann ich es kaum erwarten,

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2025 zu einem weiteren erfolgreichen Jahr für HUGO BOSS zu machen!