Geschäfts­tätigkeit und Konzern­struktur

Geschäftstätigkeit

HUGO BOSS mit Hauptsitz in Metzingen (Deutschland) ist ein führendes globales Fashion- und Lifestyle-Unternehmen im Premiumsegment, das ein umfassendes Angebot hochwertiger Damen- und Herrenbekleidung, Schuhe und Accessoires bietet. Das Unternehmen verfolgt eine Portfoliostrategie bestehend aus aktuell zwei weltweit bekannten Marken – BOSS und HUGO. Während beide Marken sich durch individuelle Attribute wie Design und Passform auszeichnen, teilen sie den gleichermaßen hohen Anspruch an Qualität, Innovation und Nachhaltigkeit. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte HUGO BOSS einen Umsatz von 4,3 Mrd. EUR (2024: 4,3 Mrd. EUR). Ertragslage

Als 24/7-Lifestyle-Marke bietet BOSS mit vier klar positionierten Markenlinien das passende Outfit für jede Gelegenheit. Die größte Markenlinie, BOSS Black, setzt auf modernes Tailoring sowie Smart Casualwear für Damen und Herren. Daneben bietet die exklusive Linie BOSS Camel hochwertige Handwerkskunst für Herren. Casualwear-Produkte werden hauptsächlich unter BOSS Orange angeboten, während BOSS Green einen starken Fokus auf Sportswear legt und Kunden für einen aktiven Lebensstil ausstattet. HUGO hingegen setzt auf eine breite Palette moderner und von Streetwear inspirierter Produkte, die den authentischen und unkonventionellen Stil der Marke widerspiegeln. Konzernstrategie, Brand Excellence, Distribution Excellence

Shaping Brand Excellence

Mit CLAIM 5 TOUCHDOWN ist es an der Zeit, BOSS und HUGO noch stärker zu positionieren, die Identität unserer Marken weiter zu prägen und ihre Stellung als begehrte, global relevante Marken zu festigen.

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Neben einem breiten Produktangebot innerhalb der saisonalen BOSS und HUGO Kollektionen sollen Kapselkollektionen und Kollaborationen die Relevanz beider Marken weiter steigern. Um die Markenbegehrlichkeit und die Kundenbindung zu stärken, verfolgen wir zwei klar unterscheidbare Marketingstrategien für BOSS und HUGO mit besonderem Fokus auf soziale Medien. Dabei setzen wir auf strategische Partnerschaften, produktbezogene Kampagnen und hochkarätige Markenevents. Konzernstrategie, Brand Excellence

Das Design und die Entwicklung unserer Kollektionen finden überwiegend in der Konzernzentrale in Metzingen (Deutschland) statt, während die Entwicklungszentren in Coldrerio (Schweiz) und Morrovalle (Italien) für ausgewählte Produktgruppen verantwortlich sind. Darüber hinaus haben wir Lizenzen für die Entwicklung und den Vertrieb von Produkten wie Düften, Brillen und Uhren vergeben. Um die Markteinführungszeit und den Produktentwicklungsprozess zu verkürzen, setzen wir bereits heute überwiegend auf eine digitale Produktentwicklung. Produktentwicklung und -innovation

HUGO BOSS fertigte im Geschäftsjahr 2025 insgesamt 17 % seines Beschaffungsvolumens in eigenen Werken (2024: 20 %). Unsere fünf eigenen Produktionsstandorte liegen allesamt in Europa, wobei Izmir (Türkei) den mit Abstand größten Produktionsstandort darstellt. Die verbleibenden 83 % des Beschaffungsvolumens wurden von externen Zulieferern in Lohnfertigung hergestellt oder als Handelsware bezogen (2024: 80 %). Die Partnerbetriebe sind dabei überwiegend in Asien und Europa angesiedelt. Business Operations, Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Unsere Omnichannel-Strategie zielt darauf ab, ein nahtloses Markenerlebnis über sämtliche Kundenkontaktpunkte hinweg zu bieten, das den stationären Einzelhandel, den stationären Großhandel und die digitalen Kanäle umfasst. Insgesamt können Konsumentinnen und Konsumenten BOSS und HUGO Produkte an rund 8.000 stationären Verkaufspunkten weltweit (2024: mehr als 8.000) und in 74 Märkten über hugoboss.com erleben und erwerben (2024: 74 Märkte). Konzernstrategie, Distribution Excellence, Kundenkontaktpunkte

Shaping Distribution Excellence

Exzellente Marken verdienen einzigartige Bühnen. Deshalb gestalten wir jeden Moment, in dem Konsumentinnen und Konsumenten BOSS und HUGO erleben. Dabei präsentieren wir unsere Marken nicht nur, wir machen sie erlebbar.

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Das Produktangebot von BOSS und HUGO wurde 2025 in insgesamt 128 Ländern vertrieben (2024: 129 Länder), wobei sich die Vertriebsaktivitäten in drei Absatzregionen gliedern. EMEA (Europa inkl. Naher Osten und Afrika) stellte mit einem Anteil von 62 % die mit Abstand umsatzstärkste Region dar (2024: 61 %). Amerika und Asien/Pazifik trugen 23 % beziehungsweise 12 % zum Konzernumsatz bei (2024: 24 % und 13 %), während auf das Lizenzgeschäft die verbleibenden 2 % entfielen (2024: 3 %). Ertragslage, Umsatz- und Ertragsentwicklung der Geschäftssegmente

Die Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung unserer Vision, die weltweit führende technologiegesteuerte, kundenorientierte Modeplattform im Premiumbereich zu sein. In diesem Kontext treiben wir die Digitalisierung unserer Geschäftsaktivitäten konsequent voran und nutzen die Leistungsfähigkeit künstlicher Intelligenz (KI) entlang der gesamten Wertschöpfungskette. KI ist zunehmend in zentrale Geschäftsprozesse integriert und unterstützt Design und Produktentwicklung, Produktion und Beschaffung, Nachfrageprognosen, die Wirksamkeit von Marketingmaßnahmen sowie Distribution und Logistik. Dadurch werden eine höhere Transparenz, eine verbesserte Planung und fundiertere Entscheidungsfindung ermöglicht.

Nachhaltigkeit ist für unsere unternehmerische Verantwortung und die laufende Geschäftstätigkeit von zentraler Bedeutung. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie, die wir 2025 aktualisiert haben, basiert auf fünf zentralen Säulen: Kreislaufwirtschaft fördern, Digitalisierung und Datenanalytik vorantreiben, bessere natürliche Materialien nutzen, besseres Polyester und Polyamid einsetzen, sowie Klimaauswirkungen reduzieren. Neben dem Umweltschutz legen wir auch Wert auf sozial verantwortliche Produktionsprozesse, während wir gleichzeitig die hohe Qualität und Langlebigkeit unserer Produkte gewährleisten. Konzernstrategie, Nachhaltigkeitsstrategie, Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung

Unser Ziel ist es, unsere Attraktivität als Arbeitgeber in der Modeindustrie weiter zu stärken. Unser Human-Resources-(HR-)Management setzt auf die Gewinnung und Entwicklung von Talenten sowie deren langfristige Bindung an das Unternehmen. Gleichzeitig sind Leidenschaft und das Engagement unserer mehr als 17.500 Mitarbeitenden weltweit entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung unserer strategischen Ziele (2024: mehr als 18.500). In diesem Zusammenhang setzen wir auf eine leistungsorientierte Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert und von unseren HUGO BOSS Werten Unternehmergeist, Verantwortung, Teammentalität, Einfachheit & Qualität sowie jugendlicher Spirit geleitet wird. Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Eigene Belegschaft

Konzernstruktur

Die Steuerung von HUGO BOSS obliegt der Muttergesellschaft HUGO BOSS AG, die als deutsche Aktiengesellschaft über eine duale Führungs- und Kontrollstruktur verfügt. Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Steuerung des Konzerns sowie die erfolgreiche Umsetzung der Strategie, während der Aufsichtsrat die Geschäftsführung des Vorstands überwacht und ihn berät. Die beiden Gremien sind sowohl in ihrer Zusammensetzung als auch in ihren Aufgaben klar voneinander getrennt, arbeiten jedoch eng zum Wohl des Unternehmens zusammen. Der Konzern setzt sich aus der HUGO BOSS AG und 59 konsolidierten Tochtergesellschaften zusammen, die die Verantwortung für die lokalen Geschäftstätigkeiten tragen. Hierbei sind 39 Tochtergesellschaften als Vertriebsgesellschaften organisiert, und vier als Produktionsgesellschaften. Konzernanhang, Konsolidierungskreis

HUGO BOSS ist regional strukturiert, wobei die Regionen EMEA, Amerika und Asien/Pazifik sowie das Lizenzgeschäft unsere Geschäftssegmente bilden.

Die Zentralbereiche der HUGO BOSS AG decken alle relevanten Teile der Wertschöpfungskette ab, insbesondere das Design- und Kreativmanagement, die Produktentwicklung, Produktion und Beschaffung sowie die Distribution unserer Kollektionen in die Märkte. Die Umsetzung unserer Konzernstrategie erfolgt marktindividuell, um eine starke Kundenorientierung sicherzustellen und dynamisch auf marktspezifische Entwicklungen reagieren zu können. Die Märkte sind dabei in Hubs zusammengefasst, wobei das lokale Management direkt an den Chief Sales Officer (CSO) berichtet. Dies soll eine enge Abstimmung mit den Zentralfunktionen und kurze Entscheidungswege gewährleisten. Außerdem sind in den Hubs und in den Zentralbereichen bestimmte Funktionen marktübergreifend gebündelt, um spezialisierte Kompetenzen zu nutzen und Kostensynergien zu erzielen.