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Jan.–Dez. |
|
Jan.–Dez. |
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Veränderung |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Umsatzerlöse |
|
4.270 |
|
4.307 |
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–1 |
||||
Umsatzkosten |
|
–1.643 |
|
–1.648 |
|
0 |
||||
Bruttoertrag |
|
2.626 |
|
2.660 |
|
–1 |
||||
In % vom Umsatz |
|
61,5 |
|
61,8 |
|
−20 bp |
||||
Operative Aufwendungen |
|
–2.236 |
|
–2.299 |
|
3 |
||||
In % vom Umsatz |
|
–52,4 |
|
–53,4 |
|
100 bp |
||||
davon Vertriebs- und Marketingaufwendungen |
|
–1.805 |
|
–1.868 |
|
3 |
||||
davon Verwaltungsaufwendungen |
|
–431 |
|
–431 |
|
0 |
||||
Operatives Ergebnis (EBIT) |
|
391 |
|
361 |
|
8 |
||||
In % vom Umsatz |
|
9,2 |
|
8,4 |
|
80 bp |
||||
Finanzergebnis |
|
–46 |
|
–59 |
|
23 |
||||
Ergebnis vor Ertragsteuern |
|
345 |
|
302 |
|
14 |
||||
Ertragsteueraufwand |
|
–86 |
|
–78 |
|
–10 |
||||
Konzernergebnis |
|
259 |
|
224 |
|
16 |
||||
Davon entfallen auf: |
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||||
Anteilseigner des Mutterunternehmens |
|
249 |
|
213 |
|
17 |
||||
Nicht beherrschende Anteile |
|
10 |
|
10 |
|
–3 |
||||
Ergebnis je Aktie (in EUR)1 |
|
3,61 |
|
3,09 |
|
17 |
||||
Ertragsteuerquote in % |
|
25 |
|
26 |
|
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Mit 61,5 % lag die Bruttomarge im Geschäftsjahr 2025 um 20 Basispunkte unter dem Vorjahresniveau. Diese Entwicklung ist vor allem auf diverse marktbedingte Herausforderungen zurückzuführen, darunter nachteilige Währungseffekte sowie ein allgemein rabattintensives Marktumfeld. Darüber hinaus lastete ein unvorteilhafter Vertriebskanalmix auf der Bruttomargenentwicklung. Diese Faktoren glichen zusätzliche Effizienzsteigerungen im Bereich Beschaffung sowie geringere globale Frachtraten mehr als aus, die der Bruttomargenentwicklung im Geschäftsjahr 2025 spürbaren Rückenwind verliehen. Business Operations
ENTWICKLUNG BRUTTOERTRAG UND BRUTTOMARGE
HUGO BOSS setzte die erfolgreiche Umsetzung verschiedener Maßnahmen zur Steigerung der Kosteneffizienz im Geschäftsjahr 2025 konsequent fort, insbesondere durch die Verschlankung und Optimierung zentraler Geschäftsbereiche, darunter Vertrieb, Marketing und Verwaltung. Infolgedessen gingen die operativen Aufwendungen um 3 % zurück und verbesserten sich im Verhältnis zum Konzernumsatz um 100 Basispunkte auf 52,4 %. Diese Entwicklung ist vor allem auf niedrigere Vertriebs- und Marketingaufwendungen zurückzuführen, während die Verwaltungsaufwendungen weitgehend auf dem Vorjahresniveau lagen. Konzernanhang, Textziffer 2, 3 und 9
ENTWICKLUNG OPERATIVE AUFWENDUNGEN
Die Vertriebs- und Marketingaufwendungen lagen um 3 % unter dem Vorjahresniveau. Im Verhältnis zum Umsatz verbesserten sich die Vertriebs- und Marketingaufwendungen um 110 Basispunkte auf 42,3 % (2024: 43,4 %), was die anhaltende Kostendisziplin sowie Effizienzgewinne widerspiegelt. Dabei sanken die Aufwendungen für das stationäre Einzelhandelsgeschäft des Konzerns um 5 % auf 943 Mio. EUR und entsprachen folglich 22,1 % des Konzernumsatzes (2024: 989 Mio. EUR; 23,0 %). Diese Entwicklung ist vor allem auf die Verbesserung von Kostenstrukturen im Einklang mit den allgemeinen Besuchertrends sowie auf geringere nicht zahlungswirksame Wertminderungen zurückzuführen. Gleichzeitig sanken die Marketinginvestitionen um 2 % auf 303 Mio. EUR und beliefen sich folglich auf 7,1 % des Konzernumsatzes (2024: 309 Mio. EUR; 7,2 %). Diese Entwicklung spiegelt in erster Linie den verstärkten Fokus auf die Steigerung der Marketingeffizienz wider, die das Unternehmen mittels Priorisierung von Markeninitiativen mit dem höchsten Return erzielt. Konzernanhang, Textziffer 2, Konzernstrategie, Brand Excellence
Die Verwaltungsaufwendungen lagen dank eines disziplinierten Kostenmanagements auf dem Niveau des Vorjahres. Im Verhältnis zum Umsatz erhöhten sich die Verwaltungsaufwendungen hingegen leicht um 10 Basispunkte auf 10,1 % (2024: 10,0 %). Dabei stiegen die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen mit 344 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr leicht an (2024: 341 Mio. EUR), was höhere Personalaufwendungen sowie die allgemeine Kosteninflation widerspiegelt. Demgegenüber lagen die im Rahmen der Kollektionsentwicklung anfallenden Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen mit 87 Mio. EUR um 4 % unter dem Niveau des Jahres 2024 (2024: 90 Mio. EUR). Konzernanhang, Textziffer 3, Produktentwicklung und
Angetrieben durch den konsequenten Fokus des Unternehmens auf die Steigerung der Kosteneffizienz legte das operative Ergebnis (EBIT) im Geschäftsjahr 2025 um 8 % auf 391 Mio. EUR zu. Infolgedessen verbesserte sich die EBIT-Marge des Konzerns um 80 Basispunkte auf 9,2 %, was den überproportionalen Rückgang der Vertriebs- und Marketingaufwendungen widerspiegelt. Währungseffekte hatten 2025 einen spürbar negativen Einfluss auf das EBIT.
ENTWICKLUNG EBIT UND EBIT-MARGE
Die Abschreibungen lagen mit 391 Mio. EUR um 6 % unter dem Vorjahresniveau (2024: 414 Mio. EUR). Diese Entwicklung ist auf geringere nicht zahlungswirksame Wertminderungen in Höhe von 29 Mio. EUR zurückzuführen (2024: 47 Mio. EUR), die im Zusammenhang mit Wertminderungen auf das Sachanlagevermögen eigener Einzelhandelsgeschäfte sowie entsprechende Nutzungsrechte standen. Konzernanhang, Textziffer 7
Die Nettofinanzaufwendungen (Finanzergebnis) beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 46 Mio. EUR und lagen damit 23 % unter dem Vorjahr (2024: 59 Mio. EUR). Diese Entwicklung ist sowohl auf vorteilhafte Währungseffekte als auch geringere Zinsaufwendungen zurückzuführen. Die Konzernsteuerquote lag mit 25 % leicht unter dem Vorjahresniveau (2024: 26 %). Das Konzernergebnis belief sich im Geschäftsjahr 2025 folglich auf 259 Mio. EUR und lag damit 16 % über dem Vorjahreswert (2024: 224 Mio. EUR). Das auf die Anteilseigner entfallende Konzernergebnis erhöhte sich um 17 % auf 249 Mio. EUR (2024: 213 Mio. EUR), was zu einem Ergebnis je Aktie von 3,61 EUR führte (2024: 3,09 EUR). Währungseffekte wirkten sich im Geschäftsjahr 2025 moderat negativ auf das Konzernergebnis aus. Konzernanhang, Textziffer 4 und 5