Erläuterung der Chancen

HUGO BOSS bleibt fest entschlossen, seine Wachstumschancen über Marken, Kanäle und Regionen hinweg zu nutzen. Für das Geschäftsjahr 2026 hat das Unternehmen mehrere wichtige Chancen identifiziert, die ihren Ursprung sowohl im Unternehmensumfeld als auch in der Konzernstrategie sowie der operativen Umsetzung selbst haben. Chancen, die im Risiko- und Chancenmanagementprozess des Unternehmens mit einer mindestens wesentlichen potenziellen Auswirkung bewertet wurden, werden im Folgenden in absteigender Reihenfolge ihrer potenziellen finanziellen Auswirkungen näher erläutert. Chancen mit einer geringen bis moderaten potenziellen finanziellen Auswirkung werden dagegen nicht erläutert.

Chancen im Zusammenhang mit Lieferanten und Beschaffung

Im Rahmen seiner globalen Beschaffungs- und Produktionsaktivitäten setzt HUGO BOSS auf eine robuste und effiziente operative Infrastruktur, die das langfristige Wachstumspotenzial des Unternehmens unterstützt. Mit Blick auf CLAIM 5 TOUCHDOWN streben wir danach, die Resilienz, Effizienz und Flexibilität unserer globalen Beschaffungs- und Produktionsprozesse weiter zu steigern. HUGO BOSS fokussiert sich insbesondere auf die Aufrechterhaltung eines resilienten Lieferantennetzwerks durch den Aufbau starker Beziehungen und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten. Gleichzeitig wollen wir noch größere Skaleneffekte durch strategische Preisverhandlungen und höhere Bestellvolumen erzielen. Zudem könnte das Unternehmen von einem kurzfristigen Rückgang der Rohstoffpreise, insbesondere von Baumwolle, Wolle und Leder, profitieren. Zur aktiven Erzielung größerer Skaleneffekte strebt das Unternehmen eine weitere Rationalisierung seiner Rohstoffbeschaffung für Stoffe und Zutaten an. Dabei wird eine Balance zwischen Fokussierung und Diversifizierung angestrebt, um sowohl Kosteneffizienz als auch Versorgungssicherheit zu gewährleisten. In diesem Zusammenhang implementiert HUGO BOSS den Digital TWIN – eine intelligente, technologiebasierte Plattform, die die Nutzung von Echtzeitdaten deutlich verbessern soll. Ziel dieser Plattform ist es, die Bedarfs- und Logistikplanung, die Bestandsallokation sowie die Transparenz in unserer Lieferkette zu optimieren. Über die Erwartungen hinausgehende Erfolge in diesen Bereichen können sich unmittelbar positiv auf den Umsatz und das Ergebnis von HUGO BOSS auswirken. Business Operations

Vertriebschancen

Als globales Fashion- und Lifestyle-Unternehmen, und im Einklang mit seinem Omnichannel-Ansatz, hat HUGO BOSS in den vergangenen Jahren eine starke physische und digitale Vertriebspräsenz aufgebaut. Durch die Sicherstellung eines nahtlosen Markenerlebnisses über alle Kundenkontaktpunkte hinweg wollen wir unsere Omnichannel-Aktivitäten in den kommenden Jahren weiter vorantreiben. Im Rahmen von CLAIM 5 TOUCHDOWN wird HUGO BOSS auf der erfolgreichen Transformation des eigenen Einzelhandelsgeschäfts im Zuge von CLAIM 5 aufbauen. Dabei wurde das Storenetzwerk weitgehend modernisiert und neue Storekonzepte für BOSS und HUGO in relevanten Kernmärkten ausgerollt. Um das Potenzial seines stationären Einzelhandelsgeschäfts voll auszuschöpfen, wird HUGO BOSS sein Store-Portfolio weiter aufwerten, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Gleichzeitig streben wir eine Optimierung unseres Storenetzwerk an, um sowohl die Flächenproduktivität als auch die Effizienz im Einzelhandel zu verbessern. Zu den wichtigsten Maßnahmen gehören die Neuverhandlung auslaufender Mietverträge und die selektive Schließung von Stores mit unterdurchschnittlicher Performance. Gleichzeitig werden wir weiterhin strategische Partnerschaften im stationären Großhandel stärken und dabei einen selektiveren Vertriebsansatz verfolgen. Dabei konzentrieren wir uns auf die relevantesten Partner und schärfen unser Produktsortiment zur Steigerung des Markenwerts. Um regionale Wachstumschancen zu nutzen, wird das Unternehmen im Rahmen von CLAIM 5 TOUCHDOWN sein globales Franchisegeschäft weiter ausbauen, insbesondere in Emerging Markets. Mit Blick auf unser digitales Geschäft wollen wir zusätzliche Chancen erschließen, indem wir ein nahtloses Marken- und Kundenerlebnis über alle Plattformen hinweg ermöglichen, unterstützt durch ansprechende Inhalte und ein konsistentes Storytelling unserer Marken. Gleichzeitig werden wir unsere Zweitmarkenstrategie auf hugoboss.com weiter vorantreiben, um das Kundenerlebnis zu verbessern und klare Sortimentsrichtlinien über alle Kontaktpunkte hinweg stärken. Ein über den Erwartungen liegender Erfolg bei der Umsetzung dieser Initiativen könnte sich unmittelbar positiv auf die Geschäftsentwicklung von HUGO BOSS auswirken.

HUGO BOSS legt weiterhin großen Wert auf die langfristige Bindung seiner wertvollsten Kundinnen und Kunden. In diesem Zusammenhang haben wir bereits 2024 unser Loyalty-Programm HUGO BOSS XP eingeführt, ein personalisiertes Omnichannel-Kundenerlebnis. Das Programm bietet wichtige Möglichkeiten die Markenbindung zu stärken, den Umsatz unserer Mitglieder zu steigern und den Customer Lifetime Value zu erhöhen. HUGO BOSS XP wurde zunächst im Vereinigten Königreich, in Deutschland und Frankreich eingeführt und 2025 auf die USA und China ausgeweitet. Unterstützt durch diese stärkere Präsenz und die zunehmende Interaktion mit unseren Kundinnen und Kunden konnten wir unsere Mitgliederbasis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um rund 20 % auf über 13 Mio. Mitglieder ausbauen (2024: über 10 Mio.). Um unsere bestehenden Kundenbeziehungen weiter zu festigen, auszubauen und zeitgleich neue BOSS und HUGO Kundinnen und Kunden zu gewinnen, werden wir das Programm in den kommenden Jahren weiter ausbauen. Eine effektive Nutzung dieser Chancen kann die Geschäftsentwicklung von HUGO BOSS unmittelbar verbessern. Kundenkontaktpunkte

Personalchancen

Wir bei HUGO BOSS sind davon überzeugt, dass die Leidenschaft und das Engagement unserer Mitarbeitenden für den langfristigen Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung sind. Unser Personalmanagement konzentriert sich darauf, die besten Talente der Modebranche zu gewinnen, zu halten und zu fördern, wobei wir großen Wert darauf legen, unsere Attraktivität als Arbeitgeber weiter zu steigern. Durch die Aufrechterhaltung einer wettbewerbsfähigen Vergütung, Zusatzleistungen und eines attraktiven Arbeitsumfelds wollen wir unsere Position im internationalen Wettbewerb weiter stärken, um offene Stellen effizient mit qualifizierten Kandidaten zu besetzen und die Motivation, das Commitment und die Mitarbeiterbindung zu fördern. Ein über den Erwartungen liegender Erfolg in diesen Bereichen könnte die Stabilität und Produktivität der Belegschaft verbessern, wodurch die operative Effizienz unterstützt wird. Dies könnte sich grundsätzlich positiv auf die Umsatz- und Ertragslage des Unternehmens auswirken.

Als internationales Unternehmen sind Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (Diversity, Equity & Inclusion, DE&I) ein grundlegender Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Wir sind davon überzeugt, dass heterogene und integrative Teams bessere und kreativere Lösungen für komplexe Herausforderungen finden und so die erfolgreiche Umsetzung unserer Konzernstrategie unterstützen können. HUGO BOSS hat daher zahlreiche Initiativen umgesetzt, um ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld mit Chancengleichheit und einer integrativen Arbeitskultur für alle Mitarbeitenden zu gewährleisten. Über den Erwartungen liegende Fortschritte unserer Aktivitäten im wichtigen Bereich DE&I können die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden weiter steigern, das Image des Unternehmens als Arbeitgeber stärken und seine Fähigkeit verbessern, Talente zu gewinnen, was sich wiederum positiv auf die Geschäftsentwicklung auswirken könnte. Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Eigene Belegschaft

Chancen im Zusammenhang mit Marken­bekanntheit und Produktangebot

Im Geschäftsjahr 2026 wird die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie CLAIM 5 TOUCHDOWN von entscheidender Bedeutung sein. In diesem Zusammenhang setzen wir uns dafür ein, die Brand Excellence voranzutreiben, indem wir BOSS und HUGO weiter aufwerten und die Bindung zu unseren Kundinnen und Kunden vertiefen. Im Rahmen unserer Marketingaktivitäten werden wir einen unverändert starken Fokus auf strategische Partnerschaften wie Beckham x BOSS und wirksame, produktorientierte Kampagnen legen, um die Positionierung von BOSS und HUGO als wahrhaft begehrte Marken zu stärken. Eine weitere Steigerung der Markenwerts kann sich positiv auf die Kundennachfrage auswirken und somit den Umsatz sowie den Durchverkauf zum vollen Preis steigern, was wiederum zu einer über den Erwartungen liegenden Umsatz- und Ergebnisentwicklung führen kann. Konzernstrategie, Brand Excellence

Gleichzeitig werden wir unser Produktsortiment in den kommenden Jahren weiter optimieren. Die Einführung einer neuen Organisationsstruktur mit zwei eigenständigen Powerhouses für Menswear und Womenswear soll Synergieeffekte zwischen BOSS und HUGO ermöglichen, die Markteinführungszeit verkürzen und die geschlechtsspezifische Expertise stärken, und so die Effektivität des Marken- und Produktmanagements verbessern. BOSS Menswear wird auch künftig von seiner starken 24/7-Lifestyle-Positionierung mit einem klar differenzierten Portfolio profitieren. In diesem Zusammenhang sehen wir insbesondere Wachstumschancen für unsere Markenlinien BOSS Green und BOSS Camel, während wir gleichzeitig Produktkategorien wie Schuhe, Accessoires und Bodywear weiter stärken wollen. Die umfassende Nutzung unseres 24/7-Lifestyle-Images soll dazu beitragen, unsere führende Positionierung im gehobenen Premiumbekleidungsmarkt weiter zu festigen. Gleichzeitig schafft die neue Organisationsstruktur eine starke Grundlage für eine nachhaltige Verbesserung der langfristigen Performance von BOSS Womenswear und HUGO. Durch die Schärfung der Markenidentität und den Fokus auf ein ausgewogenes Sortiment an Kernprodukten will BOSS Womenswear die Relevanz bei Konsumentinnen steigern. Die geschärfte Positionierung von HUGO in Verbindung mit einem stärkeren Fokus auf Contemporary Tailoring soll die kommerzielle Relevanz erhöhen und eine breitere Konsumentenbasis ansprechen. Ein schneller als erwarteter Fortschritt bei der Umsetzung dieser Initiativen könnte die Umsatz- und Ertragsentwicklung positiv unterstützen. Konzernstrategie, Brand Excellence

Darüber hinaus wird HUGO BOSS das Potenzial einer weiteren Digitalisierung seiner Produktentwicklung nutzen, einschließlich des Einsatzes von KI-gestützter Trenderkennung und virtuellen Anproben mit Avataren. Darüber hinaus streben wir eine Effizienzsteigerung und größere Skaleneffekte an, indem wir die Komplexität unseres Produktangebots weiter reduzieren. Dies sollte es uns ermöglichen, unsere Premium-Qualität sowie ein hohes Maß an Innovation und Nachhaltigkeit aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Stückzahlen pro Style zu steigern sowie die Produktkosten zu senken. HUGO BOSS bezieht auch Risikokriterien in seine Produktentwicklung ein, da sich dies positiv auf die Geschäftsentwicklung auswirken kann. So können beispielsweise weitere Verbesserungen der Produktqualität die Rücklaufquoten senken und damit unmittelbar die Umsatzentwicklung unterstützen. Business Operations

Chancen im Zusammenhang mit der Weltwirtschaft und Währungen

HUGO BOSS könnte von positiven makroökonomischen Entwicklungen und deren potenziellen Auswirkungen auf die Verbraucherstimmung und das Kaufverhalten profitieren. So könnte beispielsweise eine schneller als erwartete Normalisierung der globalen Inflation und der Zinssätze, eine stärker als erwartete Erholung des Welthandels und der Investitionsströme oder der Abbau von Handelsbarrieren wie Zöllen sowie der erfolgreiche Abschluss von Freihandelsabkommen zu einem insgesamt stärkeren Wirtschaftswachstum und damit zu einer spürbaren Verbesserung der globalen Verbraucherstimmung führen. Dies wiederum könnte sich positiv auf die weltweite Nachfrage nach Premiumbekleidung und -accessoires auswirken. Darüber hinaus könnten sich weiterentwickelnde gesellschaftliche Trends, die den gehobenen Premiumbekleidungsmarkt unterstützen, die Umsatzentwicklung und den Absatz im Vollpreissegment von HUGO BOSS weiter fördern, unabhängig von der Entwicklung der allgemeinen Verbraucherstimmung. Gleichzeitig bieten auch regulatorische und rechtliche Entwicklungen Chancen, darunter eine konsequentere Verfolgung und Ahndung von Markenrechtsverletzungen. Darüber hinaus können sich vorteilhafte Wechselkursentwicklungen positiv auf die Ergebnisentwicklung auswirken. In diesem Zusammenhang überwacht unsere Konzern-Treasury-Abteilung kontinuierlich das Marktumfeld und identifiziert relevante Chancen im Rahmen der Grundsätze des Finanzmanagements. Finanzlage

Chancen im Zusammenhang mit Digitalisierung und künstlicher Intelligenz (KI)

Die Digitalisierung und der systematische Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) stellen für HUGO BOSS bedeutende strategische Chancen entlang der gesamten Wertschöpfungskette dar. Das Unternehmen setzt KI bereits in vielen wichtigen Bereichen ein und testet kontinuierlich neue Lösungen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen und die Entscheidungsfindung sowohl für Kundinnen und Kunden als auch für die Mitarbeitenden zu verbessern. KI-gestützte Technologien werden durchgängig integriert, von Produktdesign und -entwicklung bis hin zum Waren- und Vorratsmanagement. Anwendungen wie KI-gestütztes 3D-Prototyping, Replenishment-Empfehlungen und dynamische Preismodelle sollen Prozesse beschleunigen, die Planungsgenauigkeit verbessern und die Ressourcennutzung optimieren. Im Omnichannel-Bereich und bei kundenorientierten Aktivitäten tragen KI-gestützte Inhaltserstellung, Chatbots und Verkaufstrainings-Tools zu einem verbesserten und personalisierten Einkaufserlebnis bei. In diesem Zusammenhang können effektivere KI-gestützte Interaktionen den Kundenservice weiter verbessern, eine noch stärkere Interaktion ermöglichen und die langfristige Kundenbindung fördern. Darüber hinaus unterstützen KI-Tools Backend-Prozesse im gesamten Unternehmen und erhöhen so die Geschwindigkeit und Effizienz einer Vielzahl von Geschäftstätigkeiten. Insgesamt könnte sich der schneller als erwartete Fortschritt bei der Einführung und Skalierung von KI-basierten Anwendungen positiv auf die operative Effizienz, die Innovationsfähigkeit und letztlich auf die Umsatz- und Ertragslage von HUGO BOSS auswirken.